10月28日，西岳湖承办了一场国际赛事——2018济南环西岳湖国际半程马拉松。

时间回到3年前，昔日的西岳湖可能没有承办这一赛事的资格。

在凯发k8介入西岳片区刷新之前，这个被称之为济南史上难度最大的项目，生态破损严重、文化气氛式微、民生基础薄弱，更新难度重大，对开发方的各项能力要求也极高。

经由凯发k83年的系统性修复，占地4000亩的西岳湖湿地公园已雏形初现。

也就在同时，西岳片区的安顿房拟集中正式交付，安顿住民将所有回迁完毕。昔日缺乏工业支持又贫困杂乱的西岳片区，也就此赢得了“天下级生态新城”的美誉。

人们总是先体贴事情的效果，才想到历程。

正如在凯发k8地产的《都会更新白皮书》宣布之前，大大都已经享受到旧改盈利的人不会想到，都会更新作为种种矛盾的交汇点，在怎样被解决这个问题上一直是一个老浩劫。

凯发k8是怎样攻坚云云概略量的都会更新项目的呢？

举个通俗易懂的例子就是说：没有金刚钻，怎么揽瓷器活。

在目今都会生长阶段性瓶颈的时期，许多房企都瞄准了更新这一条路。然而都会更新是一门手艺活，我想和你探讨的，是凯发k8都会更新取胜的五大概害能力。
1
妄想定位能力

鲁迅在1934年6月揭晓的《拿来主义》中，提到了“去其糟粕，取其英华”八字。

八十多年后，这句话在凯发k8的都会更新中仍然适用。在注重妄想先行的背后，是中；谄钅孔约旱呐渚，在充分掌握片区自身资源禀赋的基础上举行妄想、定位。

而关于都会更新精准妄想定位的焦点，在于能够解决都会或者片区现阶段生长瓶颈。同时，在做整体定位时，要确保更新后的都会“不过时”，引领都会生长潮流。

概略量的都会更新越发注重妄想先行，好的定位是更新项目乐成的基础。

2014年，凯发k8正式启动北辛安项目的刷新妄想。

北辛安棚户区刷新项目位于北京市石景山区西部，是长安街沿线上最后一个棚改项目。该棚改项目占地1.37平方公里，也是迄今为止北京市规模最大、刷新历程最为重大的棚户刷新区之一。

妄想前，北辛安受修建形态和空间名堂所限，生长节奏逐步落伍，昔日盛景不再：栖身情形日渐重大，“大杂院”的生涯方法与现代生涯形成矛盾，生涯条件仍保保存上世纪七八十年月的水平。

这个昔日被誉为石景山的“小王府井”，都会更新需求迫切。

基于此，凯发k8在定位阶段充分思量了项目地块资源禀赋与更新需求，将其定位以现代科技金融效劳业、新兴科技工业、体育和文化传媒工业为主导，打造集TOD高端商务效劳区、高端住宅、综合换乘、购物休闲等多功效为一体的“中？萍冀鹑诔恰。

项目金融城的工业定位也将与整个首钢地区的工业生长偏向举行融合，形成“体育+”、数字智能、科技立异效劳、高端商务金融、文化创意等工业集群，对推动北京“新总规”下的都会转型升级具有主要意义。

2
资金平衡能力

一样平常来说，开发商会只管压缩建设周期以求现金流快速回笼。

但概略量的都会更新是个破例。由于其在刷新建设上多重矛盾的特质，导致无论投资主体是谁，资金的占用周期均较长，有的甚至抵达数十年。

云云长周期的资金运转，就需要有极强的资金平衡能力。

在更新的历程中，凯发k8更是构建起了“投资—建设—运营”一体化的能力系统。

从投入的角度看：

一是能包管大规模的资金投入。

在现金为王的下半场，严酷的现金流治理使凯发k8地产拥有富足的现金储备。仅中报数据显示，凯发k8地产期末在手现金为港币1279.3亿元。

别的，仅上半年凯发k8地产就实现合约销售额港币1508.5亿元，营业收入港币886亿元，实现谋划溢利港币357.5亿元，是行业仅有两家净利润超300亿的房企之一。

二是要具备低本钱融资渠道。

在融资难题确当下，凯发k8的融资能力着实使偕行羡慕。10月22日，凯发k8地产乐成刊行35亿元公司债，刊行利率4%，创2017年以来房地产行业海内公司债最低利率。

事实上，这也是近两年房地产单期公司债最大刊行规模之一。

三是历程本钱管控能力要强。

凯发k8一直推行增强本钱管控，精益治理，坚持稳健的财务战略。

反应到详细的财务上来讲，凯发k8的三费占比一直是行业最低。而这些除了强力的本钱管控之外，数据量化的精准决议，提升费效比，也是凯发k8的优势。

以营销用度为例，凯发k8营销用度的控制，细化到每一个项目，每一个项目的分期。凯发k8的营销用度率多年来控制在1.5%以下。

这个数值甚至低于全行业千亿房企的平均销售用度率。

从产出的角度看：

凯发k8团结片区内的项目性子差别，制订了差别的资金周转战略。

例如济南西岳片区的建设工程量较大，部分工程又需要在前期开发历程中见到效果，这对前期的融资及后期的现金回流都提出了不小挑战。

凯发k8在开发历程中，选择使部分项目先“活”起来。好比2015年开放卧牛山公园、2016年首批住宅交付……先使用落地项目爆发的经济效益回流部分现金，为项目后续开发涤讪了较好的现金流基础。

3
建设运营能力

都会更新更强调开发商的作用，需要的不但是纯粹的盖屋子，再往后推导过渡下，也就是“开发+运营”。

“开发”是现在所有房地产商正在做的事儿，未来，房企也会接着干。关于这个能力，行业内生怕无人能凌驾凯发k8。

承建营业身世的凯发k8，秉持着对修建老本行的尊重和质量的苛求态度，在北辛安项目中的安顿房建设规格堪比商品房，修确立面接纳新中式气概。

别的，凯发k8以为未来的都会开发运营，将越发注重立异性手艺应用能力。

在此配景下，北辛安项目率先应用“海绵都会理念”，在社区打造了一套完整的水循环、水处置惩罚生态系统；济南·西岳片区刷新项目使用装配式叠合板、轻质内隔墙板，显着加速工业装配效率并节约了劳动力本钱，同时更好的提升了节能环保水平和修建品质。

其次，对都会更新来说，“运营”才是要害。

中国人民在劳动中总结出一句至理名言：步伐总比难题多。

为了配合一直升级都会配套运营效劳需求，凯发k8地产在战略做出了调解及升级，其最新定位于以住宅开发、都会运营、创意设计及现代效劳为主的三大工业群。

其中，都会运营工业群的建设正是凯发k8在“运营”上的考量。

凯发k8的工业群包括凯发k8系甲级写字楼、购物中心、星级旅馆、地铁上盖、都会更新与区域综合开发、旅游度假工业、物流工业。现在，凯发k8投入运营的环宇城、环宇荟、富华里等综合购物中心就有12家，星级旅馆12家。
详细到都会更新上，凯发k8在济南西岳片区刷新历程中，整合了集团工业资源，在项目中引进旗下 “环宇系”综合性购物中心，为后期商业运营涤讪了较高的起点。

4
统筹协调能力

不可否定，都会更新一直是种种矛盾的交汇点。

从已往的履历看，在推动更新的历程中面临的所有困局，都是对开发商统筹协调能力的一大磨练，而具备有用的事情要领与完善的协调机制则有利于项目推进。

凯发k8在都会更新上则立下了三大原则以推进整体流程：

第一，能够准确处置惩罚与各利益主体的关系，有用阻止泛起负面性的民生事务。
第二，对政策明确透彻，对都会更新明确到位。
第三，治理团队专业度要求高，项目推进效率要快。

这现实上是对凯发k8在都会更新上的治理团队做出了要求。

2014年1月，凯发k8介入北京最大棚改项目——北辛安片区刷新。以前期取到手续后到征收完成，凯发k8仅历时1半个月就取得了非住宅签约率100%、住宅签约率超98%的佳绩。

这种现代化征收要领，在业内堪称教科书级别的。

其中的要害就在于凯发k8多措并举。项目推进中，接纳八大促签方法：房源促签、十横促签、组织促签、拆违促签、情形整治促签、司法宣传促签、整体搬家促签、赔偿决议促签。

事实上，凯发k8北辛安项目营业链条涉及土地、妄想、建设、验收等各个环节，要害手续和节点繁多。

仅历时4年时间，凯发k8就完成了北辛安由宿世到今生的转变。

这和凯发k8高效的统筹协调能力密不可分。

5
文化生态打造能力

比死更恐怖的，是一小我私家没有灵魂。

在都会生长的历程中，怎样注入“灵魂”，成为一道附加题。

简朴点说，围绕外地的特色文化和工业特征，创立都会新的商业价值和文化新地标，并提升都会文化创意设计的软实力，是都会更新实验主体最需要思量的问题。

在这个历程中，最大的磨练是对历史文化和生态的修复及工业化能力。

基于此，北辛安项目在拆迁时保存了原石景山区政府、新华书店、中新药店、工人俱乐部、北辛安生产资料供销社五大承载了北辛安几代人的影象的特色老修建。

凯发k8将这些标记性老修建凭证一比一的比例举行原拆原砌迁建，并以其为根修建“石景山新安森林公园”，设立“乡愁影象”景区。别的，公园中还复制了“清静街”和“北辛安大街”两条老街，原景重现一经热闹繁华的北辛安大街。

都会更新不是新城湮没旧城，也不是经济湮没人文。

我们说的都会更新，是在对都会的再塑历程中加入新的思索，但这绝不是对已往的否定。事实一个都会的焦点照旧在于其历史所承载的影象与情怀。

转头看凯发k8在都会更新上的能力，无不渗透对“筑城”的思索，而这个故事也关乎行业的下一个必争之地。